伊利怒怼蒙牛,竟然是因为这个

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我是梅西我现在更慌了我还喝得上牛奶没有牛奶喝的第一天，不太想TA01Tech编辑部有一位来自内蒙古的时髦编辑。昨天，时髦编辑的心灵被伤害了。她痛斥：“对于我们内蒙人来说，内谁和内谁，就代表了全世界的乳制品啊！从小我们喝的牛奶吃的冰棍啃的面包……内谁和内谁几乎承载了内蒙人的日常。手心手背都是肉，为什么两坨肉要互相伤害？”来自北京的优雅编辑回答：“都怪奥运会呗，体育有什么好，你看我就不爱跑步。”看完那份声讨声明，编辑部不禁疑惑：“卖牛奶的文风都这么爽辣么？”可是还没等我们想明白，这篇声明就消失了。截止到目前，另一个内谁还没正式回应这起风波。声明没有标准格式，但是写声明的人应该是情绪稳定的成年人品牌赞助国际级赛事是双赢的常事，升斗小民司空见惯，这件事背后的真相其实与我们关系并不密切。可是今天，我们倒是十分期待另一方的回应。我们想看看，这些卖牛奶的企业，到底能不能写出一份用词得体叙述清晰情绪冷静的官方声明。说来说去，这场闹剧是围绕“赞助奥运会”展开的，编辑部热火朝天地讨论了一整天，发现赞助这个事可是大有玄机。能让平日气定神闲的大企业如此“撒泼打滚”，可见奥运会之于企业的重要性。名誉和效益的患得患失，驱动了吊诡的失态举动。赞助世界级体育赛事定是巨额资金的付出，投入的资金量级你我都有所耳闻，而引得企业趋之若鹜的收益量级是多少呢？奥运会为何是企业必争之地？年伦敦奥运会伦敦碗有数据显示，通常情况下营销体系投入1亿美元，品牌的知名度可以提高1%；而用同样的资金赞助奥运，则可以将知名度提升3%。在年7月28日~8月13日伦敦奥运会期间，仅仅中国范围内收看奥运会人次就达到11.8亿。四年等一回的黄金营销期，错过就要等四年，而竞争对手一战成名占有的市场份额，也许不会让你有机会挣扎到下一届体育狂欢。这个黄金项目，曾因科技焕发新生曾经，奥运会对于举办城市和企业来说，只是看上去很美，实则是个“天坑”，一个吃掉钞票吐出巨债的“怪兽”。年洛杉矶奥运会，以首次实现扭亏为盈而成为现代奥林匹克运动的一个分水岭。在此之前，所有举办奥运会的城市都负债累累，以至于年的第23届奥运会筹措之初，没有城市愿意填这个“巨坑”。美国洛杉矶市最终选择接盘，这次，他们请来了当时全美最成功的商人尤伯罗斯。奥运商业之父尤伯罗斯尤伯罗斯敏锐地察觉，当时的电视机在全世界的普及率已经很高。他决定放弃以往收音机免费播出比赛赛况的习惯，转而出售奥运会的电视转播权。那将意味着，参赛国的数量就是转播权的最低数量。奥运会的本质就是各国的运动员争夺前几名的比赛。于是尤伯罗斯开始游说各个国家的领导人，让国家的体育健儿们加入奥运会。中国就是在此时被说服的一个。一番卖力游说之后，有一百多个国家表示愿意参赛，在当时，是奥运会有史以来参赛国最多的一届。手握这个数据，尤伯罗斯开始派人游说各国的不同电视台，在同一国家的几个电视台中制造竞争。还未开幕，电视转播权就为当届奥组委赚了将近四亿美金。年洛杉矶奥运会盛况光卖转播权还不够，尤伯罗斯还制定了一个严格的规定，那就是：每个行业的赞助商必须限定一家企业。为了能得到这唯一一个可以在全世界每个家庭的电视机上出现的名额，竞争者们将赞助费不断提高。尤伯罗斯将赞助平台改造成了世界拍卖，洛杉矶奥运会赚得盆满钵满，也同时炒红了奥运这一盛事，此后的奥运会的主办权，成为了各个城市“出尽百宝”争夺的目标。新科技不仅让世界上每一个角落的人可以同步收看人类史上最伟大的体育赛事，还间接促进了这一伟大赛事的参与形式。更重要的是，科技成为了一种有形也无形的财富工具。凭借体育的东风，它们红遍全球借助奥运会施展体育营销的三头六臂，最出类拔萃的例子恐怕就是可口可乐。作为最早认识到体育营销巨大价值的品牌赞助商，可口可乐一直在与奥运会、世界杯、NBA等各种体育赛事紧密合作。可口可乐的营销行为非常多元，除了传统媒体之外，他们非常注重年轻人热衷的网络、活动等最新宣传手段。从年在阿姆斯特丹奥运会赞助了箱可乐开始，可口可乐公司在此后八十多年的商业赞助中创意频出。可口可乐全球奥运项目总监彼得·富兰克林认为：“如何将营销活动、品牌和消费者达成契合，是企业赞助奥运会成败的关键。”他告诫赞助企业：“奥运赞助权不会自然而然地变成企业的优势，只有通过一系列商业活动的推广，赞助权的效力才能发挥出来，这需要企业具有相当大的实力。”年亚特兰大奥运会可口可乐海报年的亚特兰大奥运会，可口可乐首先帮助家乡亚特兰大夺得了这场“百年奥运会“的举办权，之后投入全年市场预算的近一半，总计6亿美元，力争让可口可乐在奥运会期间无处不在。通过全球范围的奥运抽奖、赠品活动、圣火传递、入场券促销、发行奥运纪念章等活动，可口可乐在奥运会之后的盈利猛增了21%，达到了9.67亿美元。可口可乐年奥运会三位运动员代言人可口可乐在中国的体育营销也可圈可点：通过周密评估，挑选积极进取、追求卓越的运动明星作为奥运代言人；NBA引爆中国时，可口可乐将全明星周末最受欢迎的“NBA篮球嘉年华”十多种原汁原味的篮球游戏引入中国；世界杯时，可口可乐在全中国组织护旗手和球童活动，让中国孩子梦想成真……比起中国品牌通常使用的广告轰炸和巨额抽奖，可口可乐公司层层覆盖的营销方式和丰富的内容，不仅让营销效果最大化，也树立了品牌自身的信念。其他奥运营销史上的经典案例也层出不穷。年，阿迪·达斯勒得知奥运会将在荷兰阿姆斯特丹举办之后，带上了手工缝制的样品鞋来到阿姆斯特丹推销。他的想法是，如果有足够多的运动员穿上他的鞋子，就会有更多的人肯定鞋子的品质。阿迪达斯的品牌创始人阿迪·达斯勒8年之后，阿迪达斯趁奥运会在本土柏林举行的机会，成就了一次可以载入奥运营销史册的经典传播。阿迪找到极有希望夺冠的美国著名短跑运动员杰西·欧文斯，后者穿着阿迪达斯的钉鞋连夺四枚奥运金牌，阿迪达斯一夕之间名扬四海。美国著名短跑运动员杰西·欧文斯亚洲的例子也极具代表性。年的汉城奥运会举办前，三星只是一个本土品牌，加入这次奥运会的赞助商行列，给了它第一次在世界面前露脸的机会。年，因为赞助费用存在分歧，摩托罗拉与国际奥委会的谈判不欢而散。三星抓住良机迅速上位，通过连续三天的谈判，三星与国际奥委会达成了TOP赞助协议。其时三星企业与韩国正面临金融危机，为了改变自己“三流品牌”的形象，走向国际市场，三星义无反顾地选择了增加营销预算，为TOP计划买单。三星与国际奥委会签约年，三星取代摩托罗拉，坐上了全球移动通讯市场的亚军宝座。年，也就是三星开始赞助奥运会的16年，成为奥运会全球合作伙伴7年之后，三星进入全球最有价值品牌榜排名前20位，正式跻身全球顶尖品牌。奥运营销竞争队伍的中国品牌在中国，说起与奥运会关系最紧密的国产品牌，很多人第一个会想到的是李宁。年奥运会主火炬手李宁年8月8日，北京奥运会开幕式，前国家队体操名将、运动品牌“李宁”的创始人李宁先生担任主火炬手点燃圣火，成为了当晚的高光时刻。微妙的是，运动品牌“李宁”并不是奥运会赞助商。创始人亲手点燃圣火，让“李宁”品牌一分赞助费都没花就成了与奥运会关系最紧密的那个Ta，妙极！°集团作为年夏季奥运会及残奥运会的官方赞助商将为所有火炬手、志愿者、技术人员及其他行政人员提供服装、鞋品及配件，并获得相关营销权。年10月，国产体育品牌°宣布正式成为里约奥运会及残奥会的官方赞助商，成为唯一一个里约奥运会全球合作伙伴、官方支持商及官方供应商的中国运动品牌。除此之外，联想、格力等等也各凭实力坐上过“奥运赞助”的席位，中国品牌+体育营销，我们希望能有更多的创意可以载入史册。所以你知道伊利为什么怒怼蒙牛了么？

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