犯错真的那么可怕吗我不这样认为,反而觉得

决策与风险犹如硬币的一体两面，不论是面对前者还是后者，都必须同时考虑目标的“另一半”。尤其对于企业作出重大发展决策时，面对风险的思虑和担忧，就成为了必然。几乎所有人都会担心因一时的决策失误而导致企业的失败，但是，失败的到来与否，并不是个人意志为转移的。毕业于康奈尔大学的吉宁先生，是一位组织管理及人力资源管理的专家，曾就职于多家世界强企业。对于企业管理者在决策中的顾虑表现，他提出了一条广泛应用的经典定理，吉宁定理。这一定理认为：企业管理者害怕犯错，才是种真正的错误。

世界一直在不停地改变，一个企业想要生存发展，首先必须得跟上时代的脚步，破旧立新、不断突破转型。管理者畏首畏尾、害怕失败的做法，固然是态度谨慎的体现，但也很有可能使企业在发展过程中自缚手脚。比起犯错更可怕的，就是停步不前、错失良机。可是，错误真的有那么可怕吗？未必！事实上，不论是企业还是个人，只有从错误中汲取教训，才能不断地修正自己的前进方向。因此，错误对企业来说并不是种困扰，反而是种契机。

查尔斯·富兰克林·凯特林，是美国著名的发明家，也是通用汽车公司前身的创建者。当时的汽车行业刚刚起步，所有的汽车都面临内燃机爆震的问题，即汽缸内的汽油必须要经过一段时间后，才能开始燃烧，这极大地降低了使用效率。

凯特林也一直在苦苦思考“如何才能使汽油提前燃烧”的问题。经过一番苦思，他想到了自然界中的一种植物杨梅。杨梅在冬天开花比任何植物都早，原因之一就在于它的红色叶子，可以保留波长的光线。异想天开的凯特林，就此锁定了“红色”二字。

于是，他又思考如何才能把汽油变成红色?一开始的时候，他希望借助了红色的颜料，然而他找遍了自己的办公室，却只发现一些碘。于是他便将这些碘倒入了汽油之中，结果欣喜地发现爆震问题居然解决了！这一发现使凯特林更加确信自己的结论。于是过了几天，他找来了红色颜料，将其倒入汽油中。然而这一次，爆震的问题却再次出现。这时凯特林才意识到解决爆震问题的不是颜色，而是碘的成分。

一种思路的对错，只有经过了实践才能判定，有时候，即便是错误的思路，也能给管理者带来意想不到的收获，就如同凯特林的意外发现一样。换言之，即使在过程中没有取得半点成功，意识到了自己的错误也仍然是一种收获。

在作出决策之前，要反复思虑“富贵险中求”的道理。得到与失去之间，总是充满了无穷变数，患于失去的人，最后也总是会憾于未得。事实上，也有相当一部分企业的成功，是因为管理者展现出了自己不怕失败的魄力。

上世纪50年代初，美国西方电子公司申报了晶体管的生产专利，当时的晶体管，生产合格率还只有5%。然而，日本索尼的盛田昭夫却对这一项还不成熟的生产专利极为看重，甚至不惜花费10万美金从美国西方电子公司购买这一专利，打算在世界上率先批量生产晶体管收音机。

这一决定引起了轩然大波，人们都认为盛田昭夫是在进行一次疯狂的赌博。而盛田昭夫本人却以其独特的商业眼光，坚信在世界电子产业率先批量生产晶体管收音机，是一种前途无量的做法。经过在专利基础上的深入研究，索尼公司成功地将合格率提高到了95%，同时率先开发出了世界上最早的袖珍式晶体管收音机。正是这次大胆冒险的专利购买决策使索尼远远地甩开了竞争对手，走上了世界电子产业的领先的扩张经营之路。

常言道：勇者无畏。在领导企业决策的过程中，管理者唯有依仗这种无畏失败的大勇之心，才能更好地把握稍纵即逝的机会。排斥错误本身就是在犯错。因畏惧失败而犹疑，失败最终会不请自来。

优秀的人不会害怕犯错，更不会逃避犯错，而是善于从错误中吸取教训。对他们而言，当下的失败中满满的都是未来成功的基础。对失败心存偏执，本身就是一种缺乏胸襟的表现。一旦失败不可避免，也唯有一颗冷静的心，才能做到临危不乱、准确地把握与应对。

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