仅次于华为的中国品牌赶超格力海尔美的,它

众所周知，曾经让日本引以为傲的家电品牌，在近些年走得有些磕磕绊绊的，伴随着松下、三洋、夏普这些我们耳熟能详的大品牌家电没落。在它们的大本营日本市场，出现了新变化。根据市场调查机构的数据显示，年1-15周，海信的电视销量（海信9.2%加上东芝12.18%）高居第二，松下和索尼排在它后面。据悉，在去年海信的海外收入达到.38亿元，同比增长30%。这成绩让外界眼前一亮。

这几年，我们可以看到的海信大举开拓海外市场，不仅赞助欧洲杯、世界杯打响品牌，更是对外国品牌进行收购。先是拿下夏普美国，借势打开美洲的电视机业务。随后又以4.53亿元的价格，收了日本东芝的电视业务，将这个有着多年历史的品牌收入囊下。根据最新的《中国企业海外形象调查报告》显示，海信仅次于华为排在第二的位置，同时超过了海尔、格力、美的等品牌荣获家电行业“最佳海外形象”第一名。

连续15年领跑国内家电行业，海信称得上是家喻户晓的品牌。可谁又能想到最早的时候，这只是一家有着十多名员工的小企业。上世纪60年代末，青岛无线电二厂（海信的前身）成立，靠着生产“红灯牌”半导体收音机起家。后来，工厂也尝试着生产电视机，开辟了国产电视的先河，并迎来了一次重要角色转变。

当时工厂正准备引入生产线，但在香港康力和日本松下两个品牌间摇摆不定。绝大部分人都支持康力，因为只需要几十万就能引进全套设备技术，而松下却需要万美元。这在当时，是个天文数字。海信的管理层认为，要想尽快赶上其他彩电品牌的生产水平，就得引进最好的，于是顶着巨大的压力选择了最好的设备来生产。

进入90年代，年仅35岁的周厚健出任厂长，将青岛牌更名为海信，并成立了海信集团。正是在他的带领下，海信的销售收入规模增加了多倍。在此期间还经历了一场大规模的行业洗牌，上百个电视品牌从此消失。面对长虹的降价策略，海信选择了不参与价格竞争，并提出要用高科技、高质量来打败对手。正是出于对技术和质量的坚持和信心，成功击退来势汹汹的对手。

在海信的五十年发展历程中，国内第一条液晶模组生产线、第一台LED液晶电视…技术为先的理念被深深印刻在企业的发展战略中。目前全球仅有三家能够生产电视画质芯片，海信便是其中之一。从自主研发超画质ULED电视到引领无屏激光电视时代，再到如今智能AI电视，可以看到他们的创新脚步从未停止，集团现在持有海信、科龙和容声三个国内著名商标，一年营收超过了亿。

有业内人士分析：任何领域的竞争本质上就是科技的竞争，尤其在家电领域，更是产品、技术、创新的较量。只要坚持以技术立企，随着5G和人工智能时代的到来，相信有越来越多的国产品牌会崛起。

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