从国产机皇到无人问津,魅族成也黄章,败也

魅族这个手机品牌在中国智能手机的发展历史上，是一个不可或缺的存在。从M1到魅族18系列，一直以来其手机的工业设计精巧别致，Flyme系统的简洁流畅，在业界有口皆碑。但是如果你稍微了解中国智能手机市场的格局会发现，魅族手机销量并不好。叫好不叫座，是每个企业都会面对的难题。毫无疑问，魅族在这件事上处理得并不好。

就拿魅族最新的产品魅族18系列来说，颜值上乘，看起来感觉不是一个工业品而是一个艺术作品，非常养眼，手感绝佳。骁龙、2K分辨率和高刷屏，市面上的主流旗舰配置魅族18也都大差不差。不过，这手机就像网友评论的一样：看上去哪哪都不错，但就是找不到买它的理由。

这就是魅族如今的现状，货是挺好，但是销量和市场份额就是上不来。不过，你可别以为这就是魅族的全部，在其发展的历程里，其实是有很多既叫好、又卖座的时刻的。

·曾经的魅族手机，叫好又卖座

我们先来看出道即巅峰的第一款「国产机皇」——魅族M8。

年2月18日，魅族第一款手机魅族M8上市。这款手机采用了当时iPhone3GS相同的三星S3C芯片，但是价格却只有后者的一半，可以说这是国产智能手机性价比的鼻祖，比小米1还早了三年，同时也是国内最早使用电容式触控屏的智能手机。所以当时问世2个月后，M8的销量就达到了10万部；5个月销售额突破了5个亿，这是首部卖得这么好的国产智能手机。

不过，M8由于和iPhone3GS太过相似，最终因被乔布斯起诉而被迫于年12月停产。当时仿冒iPhone的产品很多，但是唯独M8受此「殊荣」，可以说是唯一一款让乔布斯感到愤怒的国产手机了吧。

M8推出的年，功能手机正是鼎盛时期，诺基亚、三星和摩托罗拉等国际品牌大行其道。而当时的国产手机，绝大部分都是用MTK芯片套个壳，做成我们所谓的「山寨机」，然后就直接上市进行销售。这样的手机不仅质量堪忧，甚至还夹杂着大量预置的扣费软件，用户体验极差。不过，唯一的优点是这些山寨机相对于国际大牌来说要便宜得多。

而魅族M8的问世，直接就和「山寨机」们划清了界限。这款手机具备3.4英寸屏幕，万后置摄像头，立体双扬声器，mAh容量……作为早期国产智能手机的行业标杆，它的很多功能和设计至今仍然影响着整个智能手机产业。

关于M8的传奇之处很多，随便讲几个吧。

据说，一位「煤油」曾经转战4个省、3趟火车、1趟汽车，就为了尽早买到魅族M8；M8也是微软北京总部收藏的第一部中国智能手机，就连沙特王子也是M8的粉丝。而且，截止年，据魅族官方统计，还有4位用户仍在使用这台十二年前的神机。作为一代经典机型，当时魅族M8的推出其实也有些「破釜沉舟」的气势。

在推出M8之前，魅族一直深耕MP3行业，推出了多款经典产品，是国内MP3市场的领导者。但时任魅族营销总监华海良却这样描述当时的魅族：我们站在山顶却发现无路可走。

确实，当时的MP3市场虽然仍在蓬勃发展。但是以iPhone为首的智能手机出现，展现了另一个趋势：手机将代替MP3、收音机、MP4等产品。于是黄章力排众议，放弃了占领导地位的MP3市场，全力投入到智能手机的创业大潮中。

从M8开始，魅族设计了一系列经典产品。M9上的ASV视网膜屏、MX屏幕下方的「奶键」和LED菜单键......每一款都深深影响着如今的智能手机行业，比如，年和汇顶科技联合研发指纹识别技术，使得魅族MX4Pro成为安卓阵营第一款正面按压式指纹手机，而当时除了iPhone，只有魅族能做到这项技术。

除了各种创新技术，魅族手机最让人津津乐道的就是其手感。作为「木匠」，黄章对于魅族手机的手感有着堪称「病态」的追求。甚至对于黄章，「手感」有着最高优先级，其余的设计都得向它妥协。用黄章在一次活动上的PPT原话来说就是：手感是我的追求，良率提升是你们的工作。可以说，手感是魅族立身于如今智能手机诸强之间，最显目的标签。

除了硬件，软件也是很多「煤油」心心念念的好东西。魅族的Flyme操作系统，无论是「智能底栏」被不少用户誉为安卓手机历史上最经典的设计之一，还是每一个体验过mBack按键的人都再也用不回其他的安卓手机。魅族Flyme，从小窗模式到游戏模式，从全局夜间模式到OneMind，都实实在在地被很多厂商借鉴过。

在产品上的不断打磨创新，也让魅族收获了销量上的巅峰。年，魅族引入阿里5.9亿美元投资后，便大举扩张。年，魅族的出货量达到巅峰，线下专卖店超过家，~年，魅族的出货量保持在了万这个级别。而魅族也将自己的直接竞争对手定为了华为。但也是在年，子品牌魅蓝的机海战术，为其以后的折戟埋下了伏笔。

·从巅峰跌落的魅族，成败在于黄章

年，随着魅族和高通「和解」，用上了骁龙系列芯片的魅族手机，一度冲上了各大电商平台销量排行榜榜首，这一年魅族的出货量也保持在了万这个层级。但从此以后，魅族的手机销量一路下滑，沦落到如今成为了一点也不起眼的「others」。虽然如今魅族手机的手感还是一如既往的好，Flyme依然是国产手机UI系列里的佼佼者，但是大家都达成了一个共识：魅族不再可能重回巅峰了。

很多从M8就跟随黄章一路走来的煤油，从死忠粉到路人再到黑粉，原来对魅族爱得越深，现在对它就恨得越透，售后、产品体验弄得一团糟。

魅族何以走到这种地步？用黄章自己的话来说：魅族有神一样的产品，却有着猪一样的营销，是因为他们有一个乌龟一样的老板，窝在家里，不出来，无心应战。

黄章有着和乔布斯一样乖张、偏执的性格，所以他们都能做出好产品。但是在经营管理上，黄章并没有和乔布斯「被自己创立的公司踢出局」的经历，这使得他很难让自己乖张的性格和经营管理做到平衡。一味恪守小众用户在意的「手感」和「外观」，但是在绝大部分普通用户都比较在意的「便宜、知名度高和好用」上，却不屑于拿出像样的作品。甚至说在招揽人才方面，黄章也有天生的「自负」。

曾经魅族有一位高管在软件和硬件方面能力都很强，但是在魅族一点股份也没有。雷军就提醒黄章这个人可能会被挖走，但是黄的回答让雷军惊呆了：他被挖走了我自己能干。

从此，雷军和黄章分道扬镳。

黄章「在产品上偏执，而经营管理上佛系」的性格，使得他会是一个很牛的产品经理，但并不是一个好的管理者和领导者。

由于黄章在魅族有着说一不二的权利，所以魅族的失败可以说是「成也黄章，败也黄章」。从帮助魅族走上巅峰的「三剑客」纷纷离开，「内讧事件」始终阴魂不散，到产品战略选择上的失败，黄章虽然还有着做M8时的初心，但是可能永远不会有年巅峰时期的魄力了。

早期的黄章能带着魅族成功，源于当时智能手机创业的草莽环境，大家比拼的是产品、创意。但是智能手机市场从增量到存量，从蓝海到红海，产品、创意本身变得不再那么重要，对企业的战略把控、人才梯队建设以及供应链的管理、市场渠道建设等等，缺少任何一环企业都可能会因为「发育不良」而败下阵来。而黄章自身性格就决定了，其在产品打造上会很好，但是在经营管理上，就会「后劲不足」。

两次复出都没能让魅族崛起，就是因为黄章不是张忠谋。

·写在最后

手机这个东西要卖得好，首先拼的是产品，其次拼的是渠道。而如今的魅族只有产品，没有渠道，就像是一条腿走路，只能拼命挣扎着站起来。智能手机这个行业，独木可以成舟，独腿可不能成行。魅族要保持小而美，以后的日子可能会更加艰难。

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